Nu gal ir būna taip, bet realiai neteko susidurt. Jei suvoki, kad klientas į 
projekto komandą įtraukė nekompetetingus darbuotojus, tai iš karto eskaluoji 
problemą PV, kuris savo ruožtu aiškinasi su klientu ir t.t.

O jei kliento darbuotojai normalūs ir vis viea išeinama į tokią situaciją, 
tai visgi galima susimąstyti ar tikrai pasinaudojai prototipizavimu 
teisingai, nes juo yra užfiksuojami esminiai sprendiniai ir validuojami su 
klientu bei pasirašomas protokolas su pastabomis.

Na, viso PV kurso čia tikrai neišdėstysiu, juo labiau dar trūksta kokių 10 
metelių praktikos iki guru lygio :) Bet yra viena iš kelių auksinių 
taisyklių projekto valdyme - VISKĄ dokumentuok, bet kokius susitarimus 
protokolais pasirašinėk ir pan. Vėliau tikrai prireiks :) Pvz. tavo 
konkrečiu nurodytu atveju... pakeltum dokumentus, parodytum kas kada buvo 
daryta, kas derinta, kas patvirtino tinkamumą ir pan. Projektas, tikėtina, 
vis viena nesibaigtų sėkme, bet neliktum locho vietoje.

"trigras" <trigras@gmail.com> wrote in message 
news:op.vkluw1illbxkwf@sigitas...
Thu, 14 Oct 2010 11:22:57 +0300, BigM <mindaugask_NOSPAM@centras.lt> rašė:

> tam yra toks dalykas kaip prototipizavimas. seniai jau praėję waterfall 
> sistemų kūrimo laikai. Reikia asap parodyti klientui tarpinius 
> rezultatus, kitaip tariant taikyti iteracinį kūrimo metodą.

Nu ir? Ziuri į tuos tarpinius ir arba "viskas gerai" arba "negalim
naudotis nes čia ne žalia, o raudona". O kai jau padaryta- mes ne to
norėjom ...